“修舊利廢”是企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。2024年以來，新疆天雨煤化集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天雨煤化”）號(hào)召全體干部員工立足崗位，堅(jiān)持把“修舊利廢、降本增效”作為重點(diǎn)工作之一，從增強(qiáng)員工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)入手，通過自制加工、拼裝改造、循環(huán)利用、嚴(yán)控?fù)p耗等措施，讓廢舊材料、設(shè)備配件“重新上崗”，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”。

“修舊利廢不僅直接降低了成本，而且在修復(fù)的過程中，提高了員工的技能，一舉兩得。”維修車間維修班長(zhǎng)劉英奇說，天雨煤化充分發(fā)揮專業(yè)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盤活現(xiàn)有資源，讓修舊利廢常態(tài)化。維修車間在廢品堆里“淘寶”，對(duì)淘出的邊角料、螺絲等廢料歸類存放，在維修加工設(shè)備過程中適時(shí)利用。還充分發(fā)揮員工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過采取自主加工改造配件、自主維修設(shè)備總成件、修復(fù)利用備品配件、回收利用廢舊物資等多種方法變廢為寶，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)和技術(shù)水平。

為確保修舊利廢工作順利開展，天雨煤化黨委副書記、總經(jīng)理丁明山現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，設(shè)立修舊利廢中心，制定修舊利廢管理制度，明確詳細(xì)的年度修舊利廢工作目標(biāo)。還針對(duì)廢舊物資入場(chǎng)制定要求，面向各車間負(fù)責(zé)人和設(shè)備員進(jìn)行宣貫，推動(dòng)整體工作順利開展。

今年，修舊利廢中心已修復(fù)各類減速機(jī)、疊螺機(jī)螺旋軸、插板閥等7項(xiàng)；切割修復(fù)各類管件、法蘭、彎頭等100件；累計(jì)節(jié)約成本20.6萬元。維修車間黨支部書記、主任錢鋒說：“維修車間讓每個(gè)零部件都發(fā)揮最大功能，在降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，也進(jìn)一步提高了員工專業(yè)技能，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供堅(jiān)實(shí)保障”。

接下來，天雨煤化將繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，扎實(shí)開展修舊利廢工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求，推動(dòng)降本增效走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添新助力。