安全是發(fā)展的基石，更是企業(yè)行穩(wěn)致遠的生命線。2025年，圣雄能源緊扣新疆中泰“十項重點工作”部署，立足安全生產核心任務，以系統(tǒng)性、創(chuàng)新性舉措構建安全管理新格局，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。

安全領導力考試現(xiàn)場

年初，圣雄能源建立“頂層設計-過程管控-末端落實”三級聯(lián)動機制，形成橫向到邊、縱向到底的責任網絡。四個分公司以“一公司一策略”為原則，在推進網格化基礎上，打造特色安全管理模式，實現(xiàn)安全責任精準到人、風險防控精準到點。電石公司引入安全管理提升項目，推進預防性檢維修與事故事件管理；熱電公司與水泥公司形成管理合力，組建三級安全管理網絡；氯堿公司制定月度雙次培訓計劃，融入最新安全法規(guī)標準。各分公司通過差異化管理，推動企業(yè)安全管理從機制建設向意識深化進階。

針對年度檢修工作，圣雄能源在前期管理經驗與技術積累的基礎上，通過構建公司領導層、車間管理人員及部門技術人員三級督導體系，實現(xiàn)責任層層壓實。據(jù)圣雄能源設備管理部專工楊少聰介紹，公司制定了專項安全技術方案，完成全部檢修作業(yè)的安全分析（JSA），并安排監(jiān)管人員全程駐場監(jiān)督。該制度有力保障大修任務安全高效完成，為全年生產穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。

同時，各分公司將系統(tǒng)化管控思維延伸至日常生產各環(huán)節(jié)，氯堿公司聚焦風險防控與技能提升，推行班組“崗位風險動態(tài)辨識卡”實時更新防控措施；水泥公司側重設備安全與應急，常態(tài)化開展“無腳本”應急拉練檢驗班組實戰(zhàn)能力，升級煤磨系統(tǒng)CO監(jiān)測聯(lián)鎖裝置提升本質安全……多維度、差異化的安全實踐相互協(xié)同，形成覆蓋生產全鏈條的立體防護網絡。

下一步，圣雄能源將持續(xù)深化安全管理制度建設，以更精細化的管控、更前沿的技術手段、更廣泛的全員參與，推動安全管理水平再上新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航，奮力書寫安全與效益雙贏的新篇章。