2025年是新疆中泰“質(zhì)量管理元年”，托克遜能化積極響應(yīng)部署要求，以客戶需求為導(dǎo)向，重構(gòu)全面質(zhì)量管理體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，推動(dòng)質(zhì)檢中心職能從單一檢測(cè)向“質(zhì)量監(jiān)督+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由“結(jié)果導(dǎo)向”向“全流程賦能”升級(jí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

自今年5月以來(lái)，托克遜能化在高性能樹(shù)脂分公司啟動(dòng)質(zhì)檢中心職能轉(zhuǎn)型試點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞“全流程質(zhì)量監(jiān)督”與“質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新試點(diǎn)”兩大方向，聚焦原材料入廠、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢測(cè)、包裝到客戶交付全鏈條，推動(dòng)質(zhì)檢中心職能由單一檢測(cè)向“質(zhì)量監(jiān)督+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全過(guò)程質(zhì)量管控新模式。

化驗(yàn)員正在進(jìn)行原鹽中氯離子的檢測(cè)分析

“質(zhì)檢中心的職能轉(zhuǎn)型不僅僅是對(duì)工作內(nèi)容的擴(kuò)展，更推動(dòng)了質(zhì)量管理能力的整體提升，為公司健全全面質(zhì)量管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)王志軍表示。

公司通過(guò)“完善制度—過(guò)程管控—技術(shù)升級(jí)”三位一體模式，系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)檢中心職能轉(zhuǎn)型，梳理制定《樹(shù)脂產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》73項(xiàng)，修訂消光、P2500樹(shù)脂等3項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行原鹽、硫酸等關(guān)鍵原輔料100%溯源管理模式；識(shí)別產(chǎn)品全流程115個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，依托《關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量趨勢(shì)圖》實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警整改；在包裝倉(cāng)儲(chǔ)、成品審批及實(shí)驗(yàn)室管理等環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，持續(xù)完善全面質(zhì)量管控體系。

“以前我們的主要職責(zé)就是檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在不僅要完成基礎(chǔ)檢測(cè)工作，還要參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，提出優(yōu)化建議，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品優(yōu)化、包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)和發(fā)貨等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。”成品班組班長(zhǎng)許宏介紹道。

公司推行“質(zhì)量管控前置”，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制與監(jiān)督，提升問(wèn)題預(yù)警能力和對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)水平。自試點(diǎn)啟動(dòng)以來(lái)，完成產(chǎn)品檢測(cè)任務(wù)2000余批次，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)抽查20次，協(xié)同處理3起質(zhì)量異議。針對(duì)特種樹(shù)脂產(chǎn)品建立定制化復(fù)檢機(jī)制，實(shí)施全流程溯源跟蹤管理，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與客戶滿意度，為公司生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐。

“職能的轉(zhuǎn)變不僅是工作內(nèi)容的調(diào)整，更對(duì)員工綜合素質(zhì)與專業(yè)技能提出了新標(biāo)準(zhǔn)?！辟|(zhì)檢中心主任鄧東表示，“我們通過(guò)宣傳引導(dǎo)，幫助員工從‘會(huì)檢測(cè)’向‘懂工藝、能分析、善指導(dǎo)’的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。”

公司通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)、研發(fā)與質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)；利用LIMS系統(tǒng)，依托數(shù)據(jù)分析模塊實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題精準(zhǔn)溯源；質(zhì)檢中心圍繞新設(shè)備、新技術(shù)開(kāi)設(shè)專項(xiàng)課程，通過(guò)“老帶新”“師帶徒”、崗位輪訓(xùn)、技能競(jìng)賽等方式，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)員工從“檢測(cè)執(zhí)行者”向“質(zhì)量賦能者”轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)品質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)支撐。

質(zhì)檢中心職能轉(zhuǎn)型，是托克遜能化深入落實(shí)“質(zhì)量管理元年”要求的具體實(shí)踐，公司將以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，不斷完善全流程質(zhì)量管理體系，推動(dòng)質(zhì)量管理由“被動(dòng)防控”向“主動(dòng)賦能”轉(zhuǎn)變，全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)質(zhì)量根基。