?近日，圣雄能源積極落實新疆中泰創(chuàng)新創(chuàng)效大賽通知要求，在新區(qū)二樓多功能廳開展“五小”創(chuàng)新與QC管理兩大賽道成果發(fā)布會，40項“五小”創(chuàng)新成果與QC成果同臺比拼、各展風采，現(xiàn)場氛圍熱烈。此次創(chuàng)新競賽的啟動，標志著圣雄能源創(chuàng)新創(chuàng)效大賽正式拉開帷幕。

為深入貫徹落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，圣雄能源構建“五小”與QC“雙軌”創(chuàng)新體系，讓創(chuàng)新思維滲透到生產經營的每一個環(huán)節(jié)?！拔逍　眲?chuàng)新聚焦群眾性與實效性，鼓勵員工立足生產實際需求，積極開展小革新、小建議、小創(chuàng)造等；QC活動遵循PDCA循環(huán)，以科學系統(tǒng)的方法推動質量與效益雙提升，精準破解生產中的各類難點問題。目前，圣雄能源已逐步形成“申報－評審－推廣－激勵”全鏈條創(chuàng)新機制，年均誕生“五小”成果超1000項，員工創(chuàng)新積極性與參與度提升，實現(xiàn)了“讓每份創(chuàng)新都能變現(xiàn)，讓每位職工都有舞臺”。

成果路演現(xiàn)場

在“五小”成果發(fā)布區(qū)，各項目均由一線員工自主研發(fā)，涵蓋工藝優(yōu)化、設備改造、降本增效等領域，用實實在在的成效詮釋著“小創(chuàng)新”蘊含的大價值。電石公司原料一車間“3號烘干塔頂皮帶更換為下料溜槽”項目，針對皮帶輸送過程中物料浪費多、打掃頻次高的問題，創(chuàng)新采用下料溜槽替代傳統(tǒng)皮帶，經改造，打掃頻次從每周21次降至1次，成功實現(xiàn)無人值守，每年可節(jié)約成本7.75萬元。氯堿公司電解車間“電解合成爐自動化點火裝置”項目，通過自動化改造，實現(xiàn)點火過程的精準控制與遠程操作，有效規(guī)避人工點火的安全風險，并每年節(jié)約維修費24萬元。

QC專場路演中，各項目發(fā)布人以簡潔直觀的形式，完整展現(xiàn)了成果從發(fā)現(xiàn)問題、制定方案到落地見效的全流程，用詳實的數(shù)據和嚴謹?shù)倪壿?，充分印證了項目的科學性。其中，電石公司“減少電石爐下料柱更換時間”項目，針對“手拉吊葫蘆需拉1400圈才能完成電石爐下料柱更換”的問題，研發(fā)電控式移位裝置，實現(xiàn)自動化操作，既提升作業(yè)安全性，又提高了工作效率。氯堿公司“減少成品樹脂雜質超標次數(shù)”項目，在離心機、螺旋輸送器加裝管線與套管，用蒸汽凝液伴熱解決堵料問題，穩(wěn)定產品質量并降低勞動強度。水泥公司“減少輥壓機高壓油管漏油”項目，鎖定“振動頻率高”癥結，通過換油管材質、加裝閥門等措施，解決設備非計劃停機難題，為生產連續(xù)穩(wěn)定運行提供了堅實保障。

成果路演現(xiàn)場

“此次路演不僅充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)造力，更構建‘發(fā)現(xiàn)問題-聯(lián)合攻關-成果推廣’的良性創(chuàng)新生態(tài)?！被顒迂撠熑恕⑸a技術部主任工程師郭占明表示，圣雄能源系列創(chuàng)新活動并非單次“亮相”，而是企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)建設的長期實踐。后續(xù)，公司將進一步完善激勵機制，鼓勵更多員工參與質量改進與技術創(chuàng)新，同時，陸續(xù)開展“技術創(chuàng)新”“管理創(chuàng)新”等賽道競賽，持續(xù)培育高質量創(chuàng)新成果，營造“周周有活動、月月有亮點”的濃厚創(chuàng)新氛圍。

如今，走進圣雄能源生產一線，隨處可見員工圍繞技術改良熱烈討論的場景，能看到技術員收集數(shù)據、優(yōu)化方案的忙碌身影，創(chuàng)新展板上清晰展示各創(chuàng)新項目的節(jié)支成效——“人人講創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新”的良好氛圍已形成。對圣雄能源而言，創(chuàng)新不是口號，而是融入血脈的基因；不是一次短暫的活動，而是貫穿企業(yè)發(fā)展的持續(xù)實踐。從“五小” 創(chuàng)新到QC管理，從技術突破到管理優(yōu)化，圣雄能源以多賽道創(chuàng)新布局，將“小智慧”匯聚成推動企業(yè)高質量發(fā)展的“大能量”，穩(wěn)步邁向更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展新階段。