新疆中泰2025年工作會(huì)議召開以來(lái)，阜康能源黨委高度重視，密切聯(lián)系實(shí)際，緊扣會(huì)議精神，精心謀劃部署，堅(jiān)持“三個(gè)到底”，以常態(tài)化學(xué)習(xí)、長(zhǎng)效化機(jī)制推動(dòng)全員緊起來(lái)、學(xué)起來(lái)、干起來(lái)。

集中學(xué)習(xí)會(huì)議精神

“一竿子插到底”確保學(xué)習(xí)有深度

阜康能源黨委堅(jiān)持以上率下，以黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員為重點(diǎn)，做到全員理論學(xué)習(xí)、全力促進(jìn)發(fā)展，一體推動(dòng)工作會(huì)議精神落實(shí)落地。公司層面以每周例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、值班會(huì)為抓手，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神并跟蹤落實(shí)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，安排部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，全面推動(dòng)認(rèn)識(shí)再統(tǒng)一、機(jī)制再深化、舉措再落實(shí)。

黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭抓學(xué)習(xí)、持續(xù)抓作風(fēng)、具體抓發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全員逐字逐句學(xué)習(xí)，確保工作會(huì)議精神入腦入心。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦“中泰三問(wèn)”，強(qiáng)化“七種思維”，提升“七種能力”，對(duì)“10項(xiàng)具體措施”內(nèi)容帶頭領(lǐng)題、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)決摒棄形式主義，結(jié)合公司實(shí)際工作，列出工作清單、制定工作措施，明確責(zé)任對(duì)象和完成時(shí)限，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

“一盤棋下到底”確保學(xué)習(xí)有熱度

阜康能源組織13名會(huì)議代表組成宣講團(tuán)深入各黨支部，以生動(dòng)的案例、平實(shí)的語(yǔ)言，將會(huì)議精神講透徹，帶動(dòng)一線員工全身心投入學(xué)習(xí)。同時(shí)，根據(jù)公司黨委下發(fā)的工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)計(jì)劃表，各黨支部利用“三會(huì)一課”、班組交接班會(huì)等，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、通讀全文和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、心得感言和專題討論相結(jié)合的方式，確保全體干部員工的思想與行動(dòng)統(tǒng)一到工作會(huì)議精神上來(lái)。

同時(shí)，各黨支部豐富宣貫形式，基層學(xué)習(xí)氛圍濃厚——電解車間黨支部各黨小組圍繞經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、質(zhì)量管理、企業(yè)文化等開展大討論，引導(dǎo)員工立足本職崗位建言獻(xiàn)策，形成企業(yè)發(fā)展合力；乙炔車間黨支部堅(jiān)持工作會(huì)議精神進(jìn)車間、進(jìn)班組，通過(guò)組織員工手繪漫畫加深對(duì)工作會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)；氯堿車間黨支部督促員工利用碎片化時(shí)間“每日學(xué)習(xí)”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)頻次。

“一張圖繪到底”確保學(xué)習(xí)有精度

阜康能源趁熱打鐵，迅速把工作會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體工作措施，形成重點(diǎn)工作“掛圖”督導(dǎo)、日常工作“清單化”推進(jìn)的工作模式，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、落實(shí)到人。

黨政辦公室編制“書記項(xiàng)目”方案，以“書記帶頭抓”和“工作項(xiàng)目化”為導(dǎo)向，創(chuàng)建黨委級(jí)、公司級(jí)、車間級(jí)“1+1+n”書記項(xiàng)目，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。設(shè)備管理部制定體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、質(zhì)效提升、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等7項(xiàng)重點(diǎn)工作、40條行動(dòng)計(jì)劃。安全管理部根據(jù)工作會(huì)議要求，梳理了關(guān)于承包商管理提升、全員消防應(yīng)急能力提升、事故舉一反三程序固化等23項(xiàng)安全管理關(guān)鍵任務(wù)，列出具體實(shí)施內(nèi)容，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)10個(gè)生產(chǎn)車間的開展過(guò)程、管控能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，從原材料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程控制等方面評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定合理性和裝置過(guò)程控制能力。

通過(guò)深度學(xué)習(xí)、全員動(dòng)員和精準(zhǔn)部署，從黨委到黨支部，從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工，形成層層落實(shí)、步步推進(jìn)的工作局面。下一步，阜康能源將不斷深化學(xué)習(xí)成果，以實(shí)際行動(dòng)向著新一年奮勇前行。