? ? ? ?在2025年工作會(huì)議上，華泰公司領(lǐng)導(dǎo)立足高質(zhì)量發(fā)展全局，深刻剖析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢。如何提升價(jià)值創(chuàng)造能力，將創(chuàng)新成果高效轉(zhuǎn)化為安全效益、生產(chǎn)效益、管理效益，成為擺在全體員工面前的核心命題，也是公司全年工作的重中之重。

面對“如何完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)？”“如何突破困局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？”等一系列經(jīng)營課題，華泰公司把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為破題的首要任務(wù)，著力構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)著干、帶著干、幫著干，員工學(xué)著干、跟著干、搶著干”的全員奮進(jìn)格局。通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、親力親為作表率；各部室緊扣集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，層層細(xì)化分解，將規(guī)定項(xiàng)目與自選課題有機(jī)結(jié)合，凝聚全員智慧和力量，全力破題攻關(guān)。在此基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)提升、裝置優(yōu)化、質(zhì)量提標(biāo)、精益管理、現(xiàn)場改善、設(shè)備換新等8個(gè)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，為公司發(fā)展指明清晰路徑。

生產(chǎn)現(xiàn)場

成本管控是提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，華泰公司多管齊下，全面加強(qiáng)成本管控。在國產(chǎn)化替代領(lǐng)域，公司對國產(chǎn)化離子膜運(yùn)行中的電流效率、能耗、膜電阻等核心參數(shù)進(jìn)行高頻次監(jiān)測與深度分析，持續(xù)推動(dòng)國產(chǎn)化替代工作不斷深入，經(jīng)核算，離子膜國產(chǎn)化項(xiàng)目節(jié)約材料費(fèi)用81萬元，有效降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，華泰公司積極探尋降低能源消耗的有效舉措，針對鍋爐換熱下降、排煙溫度上升等問題，及時(shí)分析并制定措施，計(jì)劃利用2025年機(jī)會(huì)性檢修，完成3臺(tái)鍋爐受熱面高壓水清洗，實(shí)現(xiàn)降本增效、節(jié)能環(huán)保雙重目標(biāo)。

面對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，公司強(qiáng)化精細(xì)化管控，通過精準(zhǔn)的市場分析和內(nèi)部生產(chǎn)流程優(yōu)化，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。緊貼市場對粒堿產(chǎn)品的實(shí)際需求，在原有裝置基礎(chǔ)上，通過對粒堿和片堿生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性與市場適應(yīng)性。并依靠技術(shù)研發(fā)、工藝優(yōu)化等手段，克服產(chǎn)品單耗高等問題，減少自用堿使用量100噸，增加經(jīng)濟(jì)收益17萬元。