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今年以來，阜康能源建立“頂層設(shè)計+分層落實+動態(tài)管控”目標(biāo)管理機制，通過構(gòu)建“1+5+13”戰(zhàn)略架構(gòu)、深化OGSM管理工具應(yīng)用、建立A3動態(tài)追蹤機制，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與戰(zhàn)略決策無縫對接，在明晰發(fā)展方向、壓實責(zé)任鏈條上邁出關(guān)鍵步伐，為全年高質(zhì)量發(fā)展繪就精準(zhǔn)“路線圖”。

戰(zhàn)略解碼?把“發(fā)展藍(lán)圖”轉(zhuǎn)化為“崗位清單”

在聚氯乙烯車間的班前會上，班長馬軍拿著一張“目標(biāo)分解表”向班組成員講解：“公司今年要實現(xiàn)‘主營產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)前三水平’，落實到咱們崗位，就是每次巡檢時多注意聚合釜溫度波動不能超過±0.5℃?！?/span>今年，阜康能源構(gòu)建“1+5+13”戰(zhàn)略架構(gòu)，以“提升產(chǎn)品核心競爭力”為主軸，安全、質(zhì)量、成本、交付、效率為核心目標(biāo)，細(xì)化了13項關(guān)鍵任務(wù)，分解為覆蓋283個崗位的可量化指標(biāo)，讓每個員工都成為戰(zhàn)略執(zhí)行者。

“以前覺得戰(zhàn)略是管理層的事，現(xiàn)在每個人手頭都有‘任務(wù)書’。”生產(chǎn)技術(shù)部組織績效專工打開電腦里的戰(zhàn)略地圖，只見五大核心目標(biāo)像“枝干”般延伸出具體任務(wù)，每個任務(wù)都標(biāo)注著對應(yīng)的車間、班組和責(zé)任人。在年度績效目標(biāo)責(zé)任書簽訂現(xiàn)場，各車間負(fù)責(zé)人認(rèn)領(lǐng)任務(wù)時坦言：“這不是簽‘責(zé)任狀’，是給一線員工畫‘路線圖’。”

工具賦能?讓“管理術(shù)語”變成“一線語言”

“公司級X矩陣分解到車間，就是核心目標(biāo)和落地策略。”在公司例會上，公司領(lǐng)導(dǎo)正對照OGSM管理圖，講解測量指標(biāo)與產(chǎn)線工序的對應(yīng)關(guān)系。這種“戰(zhàn)略目標(biāo)向下分解、基層建議向上反饋”的雙向協(xié)同模式，讓一線員工的智慧融入戰(zhàn)略執(zhí)行。目前，通過車間自主識別部門級目標(biāo)(G)、策略(S)、測量方式(M)，逐步形成覆蓋全員“目標(biāo)—行動”清單，并通過“目標(biāo)校準(zhǔn)”動態(tài)優(yōu)化執(zhí)行路徑。

“OGSM其實就是‘目標(biāo)、策略、測量’三步法，幫我們把大目標(biāo)拆解成具體工作。”發(fā)電車間副主任劉鏘說：“過去覺得戰(zhàn)略是‘天邊的事’，現(xiàn)在成了‘手頭的活’?！?/span>

動態(tài)追蹤?用“過程管控”保障“目標(biāo)必達(dá)”

在黨政辦公室黨建干事的電腦屏幕上，一份A3進度報告正實時更新。這份涵蓋任務(wù)背景、實現(xiàn)路徑、階段障礙的“戰(zhàn)略體檢單”，已成為管理人員的高頻工具。

“就像行車記錄儀，既能看到進度，也能預(yù)警風(fēng)險?！秉h政辦公室主任鮑家敏表示，公司通過建立“周跟蹤、月回顧、季評估”機制，已累計召開10余場跨部門協(xié)調(diào)會，針對A3報告反映的黨建工作瓶頸問題，快速調(diào)配資源、疏通堵點。如今，從公司領(lǐng)導(dǎo)到處室專工，人人手中都有一份“戰(zhàn)略執(zhí)行路線圖”。

激勵驅(qū)動?讓“戰(zhàn)略執(zhí)行”聯(lián)結(jié)“個人成長”

3月下旬，隨著《2025年度組織績效方案》正式落地，一場“績效革命”悄然展開。方案創(chuàng)新設(shè)置階梯式目標(biāo)獎懲機制，將個人績效與戰(zhàn)略里程碑深度掛鉤?！艾F(xiàn)在每控制好一個質(zhì)量參數(shù)，不僅關(guān)系公司指標(biāo)，也和自己的績效掛鉤?！狈桨冈O(shè)置的階梯式獎懲機制，讓基層員工清晰看到“努力方向”。

更讓大家感到振奮的是，阜康能源積極探索“組織績效+個人貢獻”雙維度考核，未來技能等級、創(chuàng)新成果都將納入評價體系，逐步構(gòu)建起“力出一孔、利出一孔”激勵機制，將真正實現(xiàn)“讓奮斗者有回報，讓貢獻者有舞臺”。

從會議室里的戰(zhàn)略解碼到車間里的目標(biāo)看板，從A3報告上的進度條到績效方案中的激勵值，阜康能源用一套完整的戰(zhàn)略落地體系，詮釋了“致廣大而盡精微”的管理哲學(xué)。當(dāng)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個崗位的行動坐標(biāo)，當(dāng)組織效能激活每名員工的內(nèi)生動力，這幅“戰(zhàn)略引領(lǐng)、全員共進”的高質(zhì)量發(fā)展圖景，正從紙面走向現(xiàn)實。