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今年以來(lái)，阜康能源建立“頂層設(shè)計(jì)+分層落實(shí)+動(dòng)態(tài)管控”目標(biāo)管理機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建“1+5+13”戰(zhàn)略架構(gòu)、深化OGSM管理工具應(yīng)用、建立A3動(dòng)態(tài)追蹤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略決策無(wú)縫對(duì)接，在明晰發(fā)展方向、壓實(shí)責(zé)任鏈條上邁出關(guān)鍵步伐，為全年高質(zhì)量發(fā)展繪就精準(zhǔn)“路線圖”。

戰(zhàn)略解碼?把“發(fā)展藍(lán)圖”轉(zhuǎn)化為“崗位清單”

在聚氯乙烯車(chē)間的班前會(huì)上，班長(zhǎng)馬軍拿著一張“目標(biāo)分解表”向班組成員講解：“公司今年要實(shí)現(xiàn)‘主營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)前三水平’，落實(shí)到咱們崗位，就是每次巡檢時(shí)多注意聚合釜溫度波動(dòng)不能超過(guò)±0.5℃?！?/span>今年，阜康能源構(gòu)建“1+5+13”戰(zhàn)略架構(gòu)，以“提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主軸，安全、質(zhì)量、成本、交付、效率為核心目標(biāo)，細(xì)化了13項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，分解為覆蓋283個(gè)崗位的可量化指標(biāo)，讓每個(gè)員工都成為戰(zhàn)略執(zhí)行者。

“以前覺(jué)得戰(zhàn)略是管理層的事，現(xiàn)在每個(gè)人手頭都有‘任務(wù)書(shū)’。”生產(chǎn)技術(shù)部組織績(jī)效專(zhuān)工打開(kāi)電腦里的戰(zhàn)略地圖，只見(jiàn)五大核心目標(biāo)像“枝干”般延伸出具體任務(wù)，每個(gè)任務(wù)都標(biāo)注著對(duì)應(yīng)的車(chē)間、班組和責(zé)任人。在年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂現(xiàn)場(chǎng)，各車(chē)間負(fù)責(zé)人認(rèn)領(lǐng)任務(wù)時(shí)坦言：“這不是簽‘責(zé)任狀’，是給一線員工畫(huà)‘路線圖’。”

工具賦能?讓“管理術(shù)語(yǔ)”變成“一線語(yǔ)言”

“公司級(jí)X矩陣分解到車(chē)間，就是核心目標(biāo)和落地策略。”在公司例會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)正對(duì)照OGSM管理圖，講解測(cè)量指標(biāo)與產(chǎn)線工序的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種“戰(zhàn)略目標(biāo)向下分解、基層建議向上反饋”的雙向協(xié)同模式，讓一線員工的智慧融入戰(zhàn)略執(zhí)行。目前，通過(guò)車(chē)間自主識(shí)別部門(mén)級(jí)目標(biāo)(G)、策略(S)、測(cè)量方式(M)，逐步形成覆蓋全員“目標(biāo)—行動(dòng)”清單，并通過(guò)“目標(biāo)校準(zhǔn)”動(dòng)態(tài)優(yōu)化執(zhí)行路徑。

“OGSM其實(shí)就是‘目標(biāo)、策略、測(cè)量’三步法，幫我們把大目標(biāo)拆解成具體工作。”發(fā)電車(chē)間副主任劉鏘說(shuō)：“過(guò)去覺(jué)得戰(zhàn)略是‘天邊的事’，現(xiàn)在成了‘手頭的活’。”

動(dòng)態(tài)追蹤?用“過(guò)程管控”保障“目標(biāo)必達(dá)”

在黨政辦公室黨建干事的電腦屏幕上，一份A3進(jìn)度報(bào)告正實(shí)時(shí)更新。這份涵蓋任務(wù)背景、實(shí)現(xiàn)路徑、階段障礙的“戰(zhàn)略體檢單”，已成為管理人員的高頻工具。

“就像行車(chē)記錄儀，既能看到進(jìn)度，也能預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。”黨政辦公室主任鮑家敏表示，公司通過(guò)建立“周跟蹤、月回顧、季評(píng)估”機(jī)制，已累計(jì)召開(kāi)10余場(chǎng)跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)A3報(bào)告反映的黨建工作瓶頸問(wèn)題，快速調(diào)配資源、疏通堵點(diǎn)。如今，從公司領(lǐng)導(dǎo)到處室專(zhuān)工，人人手中都有一份“戰(zhàn)略執(zhí)行路線圖”。

激勵(lì)驅(qū)動(dòng)?讓“戰(zhàn)略執(zhí)行”聯(lián)結(jié)“個(gè)人成長(zhǎng)”

3月下旬，隨著《2025年度組織績(jī)效方案》正式落地，一場(chǎng)“績(jī)效革命”悄然展開(kāi)。方案創(chuàng)新設(shè)置階梯式目標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將個(gè)人績(jī)效與戰(zhàn)略里程碑深度掛鉤?！艾F(xiàn)在每控制好一個(gè)質(zhì)量參數(shù)，不僅關(guān)系公司指標(biāo)，也和自己的績(jī)效掛鉤?！狈桨冈O(shè)置的階梯式獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓基層員工清晰看到“努力方向”。

更讓大家感到振奮的是，阜康能源積極探索“組織績(jī)效+個(gè)人貢獻(xiàn)”雙維度考核，未來(lái)技能等級(jí)、創(chuàng)新成果都將納入評(píng)價(jià)體系，逐步構(gòu)建起“力出一孔、利出一孔”激勵(lì)機(jī)制，將真正實(shí)現(xiàn)“讓奮斗者有回報(bào)，讓貢獻(xiàn)者有舞臺(tái)”。

從會(huì)議室里的戰(zhàn)略解碼到車(chē)間里的目標(biāo)看板，從A3報(bào)告上的進(jìn)度條到績(jī)效方案中的激勵(lì)值，阜康能源用一套完整的戰(zhàn)略落地體系，詮釋了“致廣大而盡精微”的管理哲學(xué)。當(dāng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位的行動(dòng)坐標(biāo)，當(dāng)組織效能激活每名員工的內(nèi)生動(dòng)力，這幅“戰(zhàn)略引領(lǐng)、全員共進(jìn)”的高質(zhì)量發(fā)展圖景，正從紙面走向現(xiàn)實(shí)。