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今年以來，托克遜能化積極響應(yīng)新疆中泰“質(zhì)量管理元年”號(hào)召，秉持“精細(xì)化管理”理念，以“加、減、乘、除”四維策略精準(zhǔn)發(fā)力，激活企業(yè)降本增效新動(dòng)能。

思想意識(shí)“加”壓 厚植精細(xì)化根基

托克遜能化牢固樹立過“緊日子”的思想，將降本增效理念深度融入日常經(jīng)營管理之中。充分利用專題會(huì)、交接班會(huì)、大班活動(dòng)日等形式，依托OA系統(tǒng)、宣傳欄、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)和“算賬”意識(shí)。開展“建言獻(xiàn)策”“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，廣泛動(dòng)員員工參與經(jīng)營管理工作。聚焦采購側(cè)、管理側(cè)、生產(chǎn)側(cè)等11個(gè)方面，挖掘增效項(xiàng)目71項(xiàng)，層層傳遞壓力、級(jí)級(jí)激發(fā)動(dòng)力、環(huán)環(huán)深挖潛力，推動(dòng)形成人人關(guān)心成本、人人參與增效的良好氛圍。

成本管控“減”負(fù) 踐行精細(xì)化理念

秉持“一切成本皆可控”理念，細(xì)算賬、算細(xì)賬，成立電石爐蘭炭比例提升攻關(guān)小組，優(yōu)化入爐原材料配比、改進(jìn)工藝參數(shù)控制，實(shí)現(xiàn)入爐蘭炭比例科學(xué)提升；實(shí)施一次鹽水改造項(xiàng)目，提升再生鹽使用比例，每年降低生產(chǎn)成本30萬元。并持續(xù)推進(jìn)石灰石摻混、多煤種摻燒等精細(xì)化管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

創(chuàng)新提質(zhì)“乘”效 強(qiáng)化精細(xì)化驅(qū)動(dòng)

把全員創(chuàng)新作為重要抓手，搭建“揭榜掛帥”、創(chuàng)新改善、書記項(xiàng)目等平臺(tái)，將創(chuàng)新創(chuàng)效與精益算賬結(jié)合，發(fā)揮“乘法倍增”效應(yīng)。綠色建材分公司多舉措延長回轉(zhuǎn)窯大修時(shí)間，提升熟料產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增收20萬元；高性能樹脂分公司實(shí)施廢次鈉乙炔氣回收，可實(shí)現(xiàn)一定程度降本。同時(shí)，開展本體樹脂沖釜廢料回收利用、緩凝水泥開發(fā)等技術(shù)攻關(guān)，以技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

環(huán)保治理“除”險(xiǎn) 保障精細(xì)化成果

通過工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等措施，全面推進(jìn)“三廢”處置規(guī)范化、精細(xì)化。實(shí)施電石含碳和含鈣除塵灰分類利用、芒硝生產(chǎn)工藝技術(shù)改造等項(xiàng)目，提升固廢綜合利用率；通過技術(shù)攻關(guān)和指標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)鹽泥固廢產(chǎn)品化利用，解決固廢處理的同時(shí)，減少處置費(fèi)用10萬元；構(gòu)建“源頭分類-專業(yè)收運(yùn)-梯級(jí)利用”固廢處置鏈條，推動(dòng)“三廢”由“廢”到“寶”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益“雙提升”。