面對經(jīng)濟環(huán)境的“不確定性”與監(jiān)管要求的“高標(biāo)準(zhǔn)”，中泰化學(xué)以“服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、守護企業(yè)安全”為核心，深度踐行風(fēng)險防控理念，通過優(yōu)化機制、創(chuàng)新方法，系統(tǒng)性推進風(fēng)控管理體系建設(shè)，讓風(fēng)險管理更具前瞻性、更富針對性、更顯實效性，為處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的企業(yè)筑起堅實“防護盾”，護航企業(yè)穩(wěn)健前行。

中泰化學(xué)召開風(fēng)險管控會議

?前置“瞭望哨”：強化前瞻性，讓風(fēng)險“早露頭就被發(fā)現(xiàn)”

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。中泰化學(xué)深知風(fēng)險防控的關(guān)鍵在于 “早”，堅持從源頭治理、前端入手，把風(fēng)險防范的主動權(quán)牢牢抓在手中。

為摸清風(fēng)險“家底”，由審計部牽頭組織9個核心部門，圍繞部門職責(zé)與核心業(yè)務(wù)流程開展“地毯式”風(fēng)險排查。從生產(chǎn)運營到市場拓展，從財務(wù)管控到合規(guī)經(jīng)營，各部門協(xié)同發(fā)力，最終梳理出經(jīng)營風(fēng)險167項、上市公司合規(guī)風(fēng)險4項，并同步建立經(jīng)營風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，讓潛藏風(fēng)險“看得見、好跟蹤”。

在此基礎(chǔ)上，中泰化學(xué)依托OA平臺實現(xiàn)風(fēng)險評估線上化，通過“兩輪細致評估+多輪專題會議審議” 流程模式，對風(fēng)險進行“精準(zhǔn)畫像”，最終鎖定戰(zhàn)略、市場、財務(wù)等七大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的20項重大風(fēng)險、50項重要風(fēng)險、97項一般風(fēng)險，并針對性建立分級分類管控機制，真正實現(xiàn)風(fēng)險“早識別、早預(yù)警、早處置”，把風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

精準(zhǔn)“靶向藥”：強化針對性，讓防控“對準(zhǔn)病灶下猛藥”

風(fēng)險防控不能“大水漫灌”，必須“精準(zhǔn)滴灌”。中泰化學(xué)聚焦風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的“關(guān)鍵領(lǐng)域”，緊盯高風(fēng)險業(yè)務(wù)與監(jiān)管重點環(huán)節(jié)，拿出“靶向治療”的精準(zhǔn)策略，讓防控措施直擊要害。

公司組織各風(fēng)險主責(zé)部門圍繞風(fēng)險應(yīng)對方案深入研究、反復(fù)打磨，分級分類制定防控措施，明確責(zé)任部門、執(zhí)行時限與工作標(biāo)準(zhǔn)，把“紙上方案”轉(zhuǎn)化為具體行動。編制完成《中泰化學(xué)重大經(jīng)營風(fēng)險清單》，針對不同類型風(fēng)險制定了差異化應(yīng)對方案，進一步強化風(fēng)險管控。

同時，中泰化學(xué)堅持“務(wù)實高效”原則，建立風(fēng)險應(yīng)對跟蹤機制，定期評估防控措施的執(zhí)行效果，根據(jù)業(yè)務(wù)進展、市場變化及時調(diào)整優(yōu)化管控策略，避免風(fēng)險管理“一管了之”“一成不變”。

從“前置瞭望”到“精準(zhǔn)防控”，再到“閉環(huán)管理”，如今，風(fēng)險管理已深度融入中泰化學(xué)的日常經(jīng)營管理工作，業(yè)務(wù)開展到哪里，風(fēng)險防控就覆蓋到哪里，決策推進到哪一步，風(fēng)險評估就跟進到哪一步。未來，中泰化學(xué)將持續(xù)完善風(fēng)控體系建設(shè)，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“安全屏障”。